Une certitude : plus l’IA est présente dans notre quotidien, plus les qualités humaines deviennent centrales pour une expérience apprenant réussie. Les parcours hybrides alliant synchrones et asynchrones permettent de maximiser l’engagement et l’ancrage. Dès lors, les Directions de formation doivent recruter des formateurs capables d’animer des sessions synchrones impactantes. Mais comment attirer, sélectionner et fidéliser ces talents ? Lors de notre dernière Masterclass Glowbl, Cécile Golfier-Salles, créatrice de la chronique pédagogique “La minute pédago” , formatrice d’équipes de formateurs et ancienne RH, nous a partagé les stratégies essentielles pour structurer ce processus et garantir un recrutement efficace.
1. Comprendre le rôle clé du formateur synchrone
Un bon formateur ne se limite pas à transmettre du savoir. Son rôle s’articule autour de trois axes fondamentaux :
🧑🏫 L’expert : Il maîtrise son sujet, pratique une veille active et sait vulgariser l’information.
🗣️ Le facilitateur : Il favorise l’échange et la co-construction, en créant une dynamique d’apprentissage engageante.
🌟 L’ambassadeur : Il incarne la culture et les valeurs de l’organisation, contribuant ainsi à son image et à son attractivité.
Un formateur synchrone doit donc être bien plus qu’un simple pédagogue : il doit être un catalyseur d’apprentissage et un vecteur d’engagement.
2. Attirer les bons profils : la puissance de la marque employeur
Avant même de publier une offre, il faut donner envie aux bons candidats de rejoindre votre structure. Une marque employeur forte repose sur :
🔹 Votre réputation en tant qu’employeur
🔹 La promesse que vous faites aux candidats… et collaborateurs
🔹L’expression de vos valeurs et de votre culture=> votre AUTHENTICITÉ
Qui peut s’exprimer au quotidien avec
🔹 Une communication sur les valeurs et la mission de votre organisme.
🔹 Des témoignages de formateurs actuels pour illustrer l’expérience de collaboration.
🔹 Une présence active sur les réseaux sociaux et événements du secteur.
En lieu et place :
💡 Bonnes pratiques pour incarner et faire vivre votre marque employeur
📍 Présence active – régulière sur les réseaux pour relayer votre actualité
📍Témoignages vidéo de vos formateurs actuels
📍Articles de blog sur votre approche pédagogique
📍Participation ou création d’un podcast
💡 À retenir : « Ce qu’une organisation fait à l’intérieur se voit à l’extérieur. »
Une marque employeur bien construite attire naturellement les bons candidats !
3. Structurer un processus de recrutement fluide et respectueux
Un recrutement efficace repose sur trois étapes clés :
📌 Définir précisément les critères de sélection
- Expertise et expérience du terrain
- Compétences pédagogiques (animation, adaptation, conception)
- Soft skills : écoute, bienveillance, adaptabilité
📌 Un processus clair et engageant
✅ Limiter le nombre d’étapes (3-4 maximum)
✅ Inclure une mise en situation pédagogique adaptée
✅ Offrir un feedback constructif et transparent aux candidats
✅ Respecter des délais de réponse raisonnables
💡 Bonnes pratiques :
📍 Mobiliser les formateurs actuels pour coopter de nouveaux talents.
📍 Utiliser LinkedIn et les réseaux professionnels pour l’approche directe.
📍 Mettre en avant des témoignages et articles de blog pour attirer les profils engagés.
📌 Exemple inspirant – Pierre Fabre
L’entreprise a organisé les “Trainers Days” afin de structurer et engager sa communauté de formateurs internes à travers le monde. Durant 3 jours et au travers de webinaires immersifs et interactifs au format court (1h30 à 2h) Pierre Fabre a favorisé la montée en compétences et l’animation d’une communauté à distance tout en renforçant l’engagement et le sentiment d’appartenance.. (Source : Very Up)
4. L’onboarding et la fidélisation : garantir un engagement durable
Une fois recruté, le formateur doit être intégré et accompagné pour s’investir pleinement. Quelques bonnes pratiques :
🎯 Avant l’arrivée :
- Intégrer les formateurs dans des échanges et événements en amont.
- Leur donner accès aux ressources clés et aux valeurs de l’organisation.
🤝 Dès l’arrivée :
- Parcours d’intégration structuré : formation aux outils et à la signature pédagogique.
- Tutorat et co-animation pour favoriser une immersion progressive.
📢 À long terme :
- Valorisation de leur rôle (communication interne, reconnaissance officielle).
- Professionnalisation continue (formations, ateliers entre pairs, événements).
5. Les erreurs à éviter
🚫 Processus trop long et rigide : Un recrutement interminable décourage les meilleurs candidats.
🚫 Manque de feedback : Un silence post-entretien nuit à l’image de l’organisation.
🚫 Absence de clarté sur les attentes : Un formateur mal informé sur son rôle et ses missions risque de décrocher rapidement.
💡 À retenir : Un bon recrutement ne s’arrête pas à la signature du contrat. C’est un processus continu qui repose sur une bonne intégration et un suivi attentif.
En conclusion
Recruter un formateur synchrone ne se limite pas à évaluer des compétences techniques. C’est une démarche stratégique qui repose sur l’attractivité de votre marque employeur, un processus de sélection bien conçu et une politique de fidélisation efficace.
💡 Vous souhaitez en savoir plus et découvrir d’autres bonnes pratiques en action ? Inscrivez-vous à nos prochaines Masterclass Glowbl pour échanger avec des membres de la communauté Glowbl !
Cécile Golfier-Salles est Formatrice professionnelle et a fait de l’intelligence collective et des pratiques collaboratives son terrain de jeu.
Après plus de 19 ans d’expérience professionnelle à des postes communication et RH,elle fonde Néa Selini en 2020 pour se consacrer aux apprentissages collaboratifs entre autres au travers du Design Thinking.
Elle accompagne les communautés de formateurs internes en entreprise à leur montée en compétences pour favoriser et développer les apprentissages entre pairs au travers de webinaires, ateliers de pratiques…
Sur Linkedin,elle partage toutes les semaines avec « La Minute Pédago® 🎓» des conseils, des pratiques, des outils dédiés à la formation et la pédagogie.