Stimuler l’innovation avec la méthode TRIZ

Vous êtes à la recherche de nouvelles méthodes pour stimuler l’innovation au sein de votre équipe ou de votre entreprise ? Ne cherchez pas plus loin que la méthode TRIZ ! Cette approche, associée aux Liberating Structures, offre un cadre structuré pour libérer votre esprit créatif. Mais aussi générer des idées novatrices, en faisant tomber les barrières de la pensée conventionnelle.

C’est quoi TRIZ ?

TRIZ, qui signifie « Théorie de Résolution des Problèmes Inventifs » en russe, a été développée dans les années 1940 par l’ingénieur russe Genrich Altshuller. Cette méthode repose sur le principe selon lequel l’innovation découle de la résolution systématique et créative des problèmes. Plutôt que de se concentrer uniquement sur la génération d’idées nouvelles, TRIZ propose une approche plus globale. En identifiant les obstacles et les contraintes qui limitent l’innovation, puis en développant des solutions pour les surmonter.

Comment fonctionne TRIZ ?

• Identification des pires résultats imaginables : La première étape de TRIZ consiste à imaginer les pires résultats possibles par rapport à vos objectifs. Par exemple, dans le cadre d’une formation en ligne, quels seraient les scénarios les plus catastrophiques qui pourraient se produire ?
• Analyse des actions contre-productives : Une fois les pires résultats identifiés, l’équipe examine les actions ou les processus existants qui contribuent à ces résultats indésirables. Il s’agit de remettre en question les pratiques courantes et de trouver des moyens de les améliorer ou de les remplacer.
• Développement de solutions novatrices : Enfin, TRIZ encourage l’équipe à générer des idées innovantes pour surmonter les obstacles identifiés. Cela peut impliquer l’adoption de nouvelles technologies, la modification des processus existants ou même la réinvention complète de l’approche adoptée.

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Glowbl : un partenaire idéal pour la méthode TRIZ

Sur notre plateforme Glowbl, la méthode TRIZ prend une nouvelle dimension. En utilisant les fonctionnalités interactives de Glowbl, les équipes peuvent organiser des sessions de TRIZ en temps réel. Ce qui permet une collaboration fluide et efficace, même à distance. Les participants peuvent travailler ensemble sur des tableaux blancs virtuels, partager des idées via des chats et des vidéoconférences, et visualiser instantanément les résultats de leurs efforts collaboratifs.

Grâce à Glowbl, les équipes peuvent tirer pleinement parti des principes TRIZ pour libérer leur créativité et surmonter les obstacles à l’innovation, où qu’ils se trouvent. Que ce soit pour résoudre des problèmes spécifiques, générer de nouvelles idées ou repenser les processus existants, TRIZ sur Glowbl offre un cadre flexible et dynamique pour libérer tout le potentiel créatif de votre équipe.

Astuces pour une séance TRIZ réussie :

Pour tirer le meilleur parti d’une séance TRIZ sur Glowbl, voici quelques conseils pratiques :

• Adoptez un esprit ouvert : Encouragez la créativité en permettant à chacun de contribuer librement et sans crainte de jugement.
• Prévoyez du temps pour la réflexion individuelle : Avant chaque étape du processus TRIZ, donnez à chaque participant l’occasion de réfléchir individuellement aux problèmes et aux solutions potentielles.
• Travaillez en petits groupes : Les petites équipes permettent une participation active de tous les membres et favorisent un échange d’idées plus approfondi.
• Restez axé sur la résolution des problèmes : Veillez à ce que les idées générées visent à surmonter les obstacles identifiés plutôt qu’à simplement créer de nouvelles complications.
• Soyez attentif aux réactions de chacun : Gardez un œil sur les réactions des participants et encouragez un dialogue ouvert pour résoudre les éventuels désaccords ou malentendus.
• Incluez tout le monde dans les décisions : Assurez-vous que chaque membre de l’équipe se sente entendu et impliqué dans le processus de prise de décision.

En conclusion, la méthode TRIZ sur Glowbl offre un cadre puissant pour libérer votre créativité et surmonter les obstacles à l’innovation. En adoptant une approche systématique et collaborative, vous pouvez transformer les défis en opportunités et libérer tout le potentiel de votre équipe ou de votre organisation.