Le codéveloppement : un outil de formation

Qu’est-ce que le codéveloppement ? Comment s’organise-t-il ? Quelles sont les bonnes pratiques ? Comment se déroule une séance ? Grâce au codéveloppement, devenez acteur et développez l’intelligence collective !

Pourquoi faire du codéveloppement ?

Faire du codéveloppement présente de nombreux avantages et bénéfices tant sur le plan professionnel que personnel.

codeveloppement

Voici quelques raisons pour lesquelles le codéveloppement est une pratique précieuse :

Partage d’Expériences et d’Expertise en codéveloppement

Le codéveloppement permet aux participants de partager leurs expériences, leurs connaissances et leur expertise avec leurs pairs. Cela favorise un enrichissement mutuel et permet à chacun d’apprendre des autres.

Stimulation de la Réflexion dans le codéveloppement

Les sessions de codéveloppement encouragent la réflexion et la remise en question des pratiques habituelles. En écoutant les perspectives et les idées des autres, les participants sont amenés à réfléchir différemment. Mais également à explorer de nouvelles approches.

Renforcement des Compétences

Le codéveloppement offre l’opportunité de développer de nouvelles compétences et de renforcer celles déjà acquises. En travaillant ensemble sur des défis professionnels concrets, les participants apprennent les uns des autres et s’améliorent mutuellement.

Soutien et Entraide dans le codev

Participer à des séances de codéveloppement crée un sentiment de soutien et d’entraide au sein du groupe. Les participants se sentent soutenus dans leurs défis professionnels et bénéficient du soutien et des conseils de leurs pairs.

Prise de Recul et Perspective Externe

Le codéveloppement offre l’occasion de prendre du recul par rapport à ses propres défis et de bénéficier de perspectives externes. En écoutant les points de vue des autres participants, les membres du groupe peuvent voir leurs problèmes sous un nouvel angle. Et aussi trouver des solutions innovantes.

Développement de Réseaux

Participer à des séances de codéveloppement permet de créer et de renforcer des liens avec d’autres professionnels. Cela peut ouvrir de nouvelles opportunités de collaboration et élargir le réseau professionnel de chacun.

En résumé, faire du codéveloppement offre une multitude d’avantages, allant de l’apprentissage mutuel à la création de réseaux professionnels. En passant par le renforcement des compétences et le soutien entre pairs. C’est une pratique qui peut contribuer de manière significative au développement personnel et professionnel des individus. Mais aussi à la réussite des organisations.

Qu’est-ce que le codev ?

Le codéveloppement, souvent abrégé « codev », est une méthode de développement professionnel qui repose sur le partage d’expériences, de connaissances et de compétences entre pairs. Créé dans les années 1980 par les psychologues canadiens Adrien Payette et Claude Champagne. Le codéveloppement est utilisé dans divers contextes. Notamment en entreprise, en formation et en coaching.

codev

La méthode du codéveloppement implique généralement la formation d’un groupe de participants. Qui sont souvent entre quatre et huit personnes, qui se réunissent régulièrement pour travailler ensemble sur des défis professionnels ou personnels spécifiques. Lors de ces réunions, chaque participant agit à tour de rôle en tant que client, exposant un problème ou un défi qu’il rencontre dans son travail. Les autres membres du groupe agissent alors en tant que consultants. Offrant leur soutien et leurs idées et leurs perspectives pour aider le client à trouver des solutions.

La démarche du codéveloppement repose sur plusieurs principes clés :

L’écoute active dans le codéveloppement

Les membres du groupe écoutent attentivement le client et posent des questions pour clarifier et approfondir sa situation.

La bienveillance

Le groupe crée un environnement sûr et bienveillant où le client se sent à l’aise de partager ses défis et ses vulnérabilités.

La confidentialité

Tout ce qui est partagé lors des séances de codéveloppement est confidentiel, favorisant ainsi un climat de confiance et de respect mutuel.

La co-construction

Les membres du groupe travaillent ensemble pour coconstruire des solutions et des plans d’action concrets pour le client.

La formation codéveloppement

Chaque participant bénéficie de l’expérience et des connaissances des autres membres du groupe, favorisant ainsi un apprentissage mutuel et collectif.

En résumé, le codéveloppement est une méthode puissante et collaborative qui permet aux professionnels de s’entraider. Il est possible de faire une formation co développement afin de connaitre les méthodes et d’avoir les compétences nécessaires à ce sujet. Et de résoudre des problèmes et de développer leurs compétences ensemble. Il favorise l’apprentissage, la croissance personnelle et professionnelle, ainsi que le renforcement des liens entre les membres du groupe.

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Quels sont les trois rôles dans une session de codev ?

Dans cette méthode d’apprentissage et de développement basée sur l’échange entre pairs. Le codev qui vise à résoudre des problèmes professionnels, à développer des compétences et à favoriser la croissance personnelle et professionnelle des participants. Dans une session de codéveloppement, il y a généralement trois rôles principaux :

  1. Le Client : Le client est la personne qui présente un problème, une situation ou un défi professionnel qu’il souhaite explorer et résoudre. Le client expose son problème de manière claire et précise. En fournissant des détails pertinents pour permettre aux autres membres du groupe de comprendre la situation.
  2. Les Consultants : Les consultants sont les autres participants du groupe qui fournissent des conseils, des idées et des suggestions au client. Pour l’aider à résoudre son problème. Ils écoutent attentivement la présentation du client, posent des questions pour clarifier certains points. Puis offrent leurs réflexions, leur expertise et leurs expériences pour aider le client à trouver des solutions.
  3. L’Animateur : L’animateur est responsable de faciliter la session de codéveloppement et de veiller à ce que le processus se déroule de manière efficace et respectueuse. Il introduit la séance, explique les règles et les principes du codéveloppement. Gère également le temps, facilite les échanges entre les participants et s’assure que chacun a l’opportunité de contribuer de manière équilibrée. L’animateur peut également fournir un cadre structuré pour la discussion et aider à maintenir le focus sur les objectifs du client.

Pourquoi faire du codéveloppement ?

Faire du codéveloppement professionnel présente de nombreux avantages tant sur le plan professionnel que personnel. Voici quelques raisons pour lesquelles le codéveloppement est une pratique précieuse :

Partage d’Expérience et d’Expertise

Le codéveloppement permet aux participants de partager leurs expériences, leurs connaissances et leur expertise avec leurs pairs. Cela favorise un enrichissement mutuel et permet à chacun d’apprendre des autres.

Résolution de Problèmes Complexes

En réunissant un groupe de professionnels ayant des perspectives différentes. Le codéveloppement offre l’opportunité de résoudre des problèmes complexes de manière collaborative et innovante. Les participants peuvent apporter des idées nouvelles et des solutions créatives aux défis rencontrés.

Développement de Compétences

Le codéveloppement permet aux participants de développer et de renforcer un large éventail de compétences professionnelles. Telles que la communication, la résolution de problèmes, la prise de décision et le leadership. En travaillant ensemble sur des défis concrets, les participants acquièrent de nouvelles compétences et améliorent leur performance professionnelle.

Soutien et Entraide

Participer à des séances de codéveloppement crée un environnement de soutien et d’entraide. Où les participants se sentent encouragés et soutenus dans leurs objectifs professionnels. Les membres du groupe peuvent offrir des conseils, des encouragements et des perspectives constructives pour aider leurs pairs à surmonter les obstacles et à atteindre leurs objectifs.

Networking et Création de Liens

Le codéveloppement offre l’opportunité de rencontrer et de créer des liens avec d’autres professionnels partageant les mêmes intérêts et objectifs. Cela peut conduire à de nouvelles opportunités de collaboration, de mentorat et de partenariat professionnel.

Croissance Personnelle

Au-delà du développement professionnel, le codéveloppement favorise également la croissance personnelle en encourageant la réflexion, la remise en question de ses propres croyances et perspectives, et en offrant un espace sûr pour explorer ses défis et ses aspirations.

En résumé, le codéveloppement est une pratique précieuse qui favorise l’apprentissage, la croissance et le soutien mutuel entre pairs. Que ce soit pour résoudre des problèmes professionnels, développer des compétences ou renforcer son réseau. Le codéveloppement offre une multitude d’avantages pour les professionnels à tous les niveaux de leur carrière.

Comment faire du Co-développement ?

Le co-développement est une méthode de développement professionnel basée sur l’échange et la collaboration entre pairs. Pour pratiquer le co-développement, réunissez un petit groupe de professionnels partageant des intérêts et des défis similaires. Lors des séances, chaque participant expose un problème ou une situation professionnelle qu’il souhaite explorer et résoudre. Les autres membres du groupe écoutent attentivement, posent des questions pour clarifier et offrent des suggestions et des conseils pour aider à trouver des solutions. Le processus est centré sur l’écoute active, le partage d’expériences et le soutien mutuel, favorisant ainsi l’apprentissage et la croissance professionnelle.

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Choix du sujet du codéveloppement

Chaque membre du groupe propose un sujet qui le questionne et sur lequel il aimerait recevoir les conseils de ses pairs. Les participants choisissent ensemble le sujet sur lequel ils souhaitent travailler durant la séance. La personne dont le sujet a été choisi est appelée le « client ». Les autres membres du groupe sont des « consultants ».

Phase d’exploration

Lors de cette phase, le client explique en quoi consiste précisément son sujet. Il fait part de ses difficultés, de son rapport personnel au sujet. Le but est que les consultants comprennent les enjeux du sujet et les points qui posent problème au client.

Temps de clarification

Cette phase comporte deux temps. Les consultants reformulent le besoin du client : « ce que j’ai compris de ton besoin, c’est … ». Puis, ce dernier fait clairement part de sa demande : « dans cette séance, j’aimerais que vous m’aidiez à … ».


Consultation

Durant cette étape, seuls les consultants s’expriment. Ils font des suggestions au client, lui donnent des conseils et partagent leurs propres expériences et astuces sur le sujet. Ils expriment leurs idées librement, sans commenter les partages des pairs. L’objectif est que chaque idée soit prise en compte de manière égale par le client, sans hiérarchiser les astuces.

Engagements et actions dans le codéveloppement

Après la phase de consultation, le client fait le tri dans les idées et élabore un plan d’action afin de résoudre sa problématique. Pendant ce temps, les consultants réfléchissent à ce que la séance leur a apporté, ce qu’ils ont appris grâce aux conseils des autres. Tous, consultants et client, partagent ensuite leurs réflexions.

Apprentissage et feedbacks du codéveloppement

Les participants dressent un bilan de la séance et partagent leurs ressentis.

Quels sont les bénéfices du codéveloppement ?

Le codev renforce la cohésion de groupe. Les participants collaborent autour du même sujet et s’enrichissent des expériences de chacun dans un objectif commun : aider le client. C’est un moment de partage et d’entraide, qui permet à tous, notamment au client, de percevoir la problématique sous un autre angle.

Comment organiser une séance de codev à distance ?

Pour rester mobilisé en distanciel, il est conseillé de ne pas dépasser des séances de deux heures. La durée idéale d’une séance d’e-codev étant d’une heure et demi. Pour que chacun puisse exprimer son point de vue, il est préconisé de rester sur un groupe de moins de dix personnes.

A quelle fréquence réaliser ses séances de codeveloppement ?

L’idéal est d’organiser autant de séances dans l’année qu’il y a de membres au sein du groupe. Chaque participant pourra alors être client au moins une fois dans l’année. Il est conseillé de conserver les mêmes pairs afin de créer une cohésion. Vous pouvez ensuite espacer les séances d’un à deux mois maximum pour maintenir les synergies au sein du groupe.

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Les bénéfices de la formation codéveloppement pour les professionnels

La formation au codéveloppement professionnel offre une multitude de bénéfices pour les professionnels cherchant à améliorer leurs compétences, leur efficacité et leur bien-être au travail. Voici quelques-uns des avantages clés :

Amélioration des compétences en résolution de problèmes

La formation au codeveloppement met l’accent sur l’analyse et la résolution de problèmes réels que les participants rencontrent dans leur environnement professionnel. En travaillant en groupe, les participants apprennent à voir les problèmes sous différents angles et à développer des solutions innovantes.

Renforcement des compétences interpersonnelles

Cette formation encourage les participants à écouter activement et à communiquer efficacement leurs idées. Le processus nécessite un partage ouvert des expériences et des défis, ce qui aide à renforcer la confiance et le respect mutuel entre les participants.

Développement du leadership

Le codeveloppement offre aux participants l’opportunité de prendre la tête des sessions. Mais aussi de diriger des discussions, et de modérer des débats. Ces opportunités aident les participants à affiner leurs compétences en leadership. Notamment la capacité à motiver et à inspirer les autres.

Accroissement de l’intelligence émotionnelle

Les sessions de codéveloppement encouragent la réflexion personnelle et la conscience de soi, ce qui est essentiel pour le développement de l’intelligence émotionnelle. Les participants apprennent à mieux gérer leurs émotions et à comprendre celles des autres, améliorant ainsi leurs interactions professionnelles.

Création d’un réseau de soutien professionnel

Participer à une formation au codéveloppement permet de tisser des liens forts avec d’autres professionnels qui peuvent se transformer en un réseau de soutien durable. Ce réseau peut être une ressource précieuse pour des conseils professionnels, des opportunités de carrière ou simplement un soutien moral.

Innovation et créativité accrues

L’environnement collaboratif du codéveloppement stimule la créativité et l’innovation. Les participants sont encouragés à penser « hors des sentiers battus » et à explorer de nouvelles approches pour surmonter les obstacles professionnels.

En somme, la formation au codéveloppement est un investissement précieux pour tout professionnel désireux de se développer. Elle offre non seulement des compétences pratiques mais aussi des avantages à long terme pour la croissance personnelle et professionnelle.

Comment mettre en pratique le plan d’action du client en codéveloppement?

A chaque séance de codéveloppement, le client de la session précédente fait un point sur son plan d’action. Il explique ce qu’il a mis en place et ce qu’il n’a pas pu réaliser. En suivant la progression d’une séance à une autre, les liens au sein du groupe sont renforcés. Le client peut aussi choisir un « learning partner » en fin de session pour continuer à échanger, lui faire part de ses avancées ou de ses questionnements.

Partage de bonnes pratiques

Le codéveloppement pour dynamiser une série de conférences ou de cours magistraux

Suivre des conférences durant toute une journée n’est pas toujours aisé. Il peut donc être intéressant d’alterner conférences classiques et ateliers en groupe, comme pour un hackathon. Il peut prendre la forme d’un atelier créatif où chacun choisit une problématique évoquée durant les premières conférences de la journée. Les groupes échangent sur chaque sujet et peuvent les traiter de la même manière qu’en séance de codev.

Réaliser toute une série de codev sur un même thème : bonne ou mauvaise idée ?

Si on constitue des groupes de plus de dix personnes, il est difficile d’organiser autant de séances qu’il y a de participants sur l’année. Choisir un thème pour une série de séances permet d’avoir un fil conducteur entre les sessions et de réduire la frustration éventuelle des pairs. Les participants peuvent continuer à se documenter et à réfléchir ensemble au thème entre les séances.

Quels sont les freins à l’organisation d’une séance de codev ? Quelles solutions adopter ?

Avec la généralisation du télétravail. Les équipes se voient moins souvent et peuvent avoir plus de difficultés à créer ou conserver le lien. On observe moins d’échanges spontanés entre les collaborateurs du fait que ces derniers travaillent à distance. Le codev serait alors une solution afin d’encourager les discussions autour de bonnes pratiques cependant, certaines organisation n’ayant pas de facilitateur dédié pour animer les sessions, pourraient appréhender l’organisation des séances. En effet, certains collaborateurs ne se sentiraient pas légitimes d’assurer le rôle d’animateur. C’est pourquoi il peut-être intéressant de faire appel à un coach externe certifié pour fluidier les échanges et favoriser la cohésion de groupe. Il peut être sollicité pour une première séance afin d’instaurer un cadre sécurisé, dans lequel les participants se sentiront à l’aise pour partager leur expérience, puis les membres du groupe prendraient petit-à-petit le relai.

Qu’il soit organisé en présentiel ou à distance, le codéveloppement est un outil puissant permettant la résolution de problématiques concrètes. C’est aussi un moyen de cultiver l’esprit d’équipe en rassemblant le groupe autour d’un objectif commun.

Organisations présentes : Covéa, Armée de Terre, Action Logement, Odity, ESITC Caen, IAE Aix-Marseille, Siparex, la Cravate Solidaire, VivaLing, My-Serious-Game, UCPA, GNFA, Groupe ECOCERT.

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